有人说 blog 是抒发工作牢骚的最好地方，我也试试这种发泄方式。
很多内部同事抱怨我司的产品和技术，我赞赏两种人，第一种感觉技术烂或者不够新，追求技术离职；第二种拥护者，拿人钱财替人消灾，为之做出那怕一点一点贡献或者积极影响。不太喜欢第三种道听途说，以讹传讹，可能连懂都不懂，或者以为自己懂了，宣扬很多不积极的情绪。我的个人经验是，越深入挖掘，越觉得，『不是它不能，而是你不懂，或者它比你考虑的更多』。信息大爆炸的时代，教会我一件事，不懂不晓得真相，起码做到不要乱传，否则要付法律责任。
做技术人都不能理解做技术人的苦，平台出点问题就大呼小叫，一顿抱怨。做技术的都不能理解做技术的人，你还希望谁能理解你呢？
难点，我认为无论你用哪种技术框架或语言都是难点，其他解决中等程度的问题，估计有差异也不大吧。
个人不喜欢鼓吹或者想做大而全，全能或者无所不能的东西。更喜欢擅长的东西做擅长的事。微服务的流行也证明了这点。
一般企业除了财务强势（没办法老板的心脏）。第二受重视的就是销售。但是一个优秀持续的企业，总会走向对研发，生产及售后的重视，这才是核心竞争力。
如果你的老板是不是一个重视技术，尊重工程师的舵手，如果不是，你又不想离开那只能认了，但是请保持自己的态度，否则很迷茫，很快动力不足。
一个交付团队不靠技术直起腰板，重心在靠顾问沟通能力等手段做项目，个人认为我们搞不过 Partner 的公司，要不然客户找原厂的意义何在。是，我也承认项目的复杂性，很多问题不是技术能解决的。团队合作中每个 role 更像每个 role 不是更好吗？做技术的深入研究技术；做顾问的深入研究需求，深入研究沟通技巧；做 PO 的深入研究产品；做 PM 的深入研究项目管理，这样才是一个厉害的团队。只是大家的工作分工不一样，为什么要宣扬哪个角色更重要呢，差异对待呢？
顾问或 PO 的价值貌似可能更高，个人认为合理的理由是他们是信息的源头，如果弄错了南辕北辙，劳民伤财。这也是经验的重要性。
抛开各种其他缘由，有没有客户买你的服务，是因为你是原厂，肯定有，这是品牌价值。但是我们真的对得起这份信任么，南京的 manager 说过一句话，大致是，『依靠品牌我们销售有能力把人天卖到 2 万，但是你们有相对应的专业度吗？』
如果我们不借助已有的产品和解决方案，完全独立重新开发，你感觉我们竞争的过 996 的公司吗？还有你确定我司产品做不到，你自己开发的东西就能做到了？
跟一堆很专业的人做事，但是收入很少。和跟一堆不专业的人一起共事，但是工资高。你选哪个？别问我高多少，想想自己暂时值多少。
